Severins möbler i Jönköping har systematiskt använt lappar för att "kommunicera" med sina anställda. Grova kränkningar, trakasserier och hög personalomsättning (någon som är förvånad?) har fått de anställda att sammanställa en redogörelse som de skickat till Arbetsmiljöverket. Jag ställer mig frågande till hur VD, som uppenbarligen varit väldigt aktiv i "kommunikationen", motiverar denna behandling?
Min första tanke är vilken inspirerande uppgift det skulle vara att få ansvaret för personalpolitiken på Severins möbler och se ifall tillbörliga åtgärder skulle få effekt på försäljnings- och produktionsvolymer. Det är klarlagt sedan sena 1930-talet att bland annat motivation har en direkt påverkan på människors produktionsförmåga. Två andra faktorer, som inte direkt verkar finnas hos Severins, är tvåvägskommunikation mellan chefer och anställda, samt ett sammanhängande ledarskap som förmedlar mål och med målen överensstämmande beslut.
0 kommentarer:
Skicka en kommentar